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主动加工资绩效拼命设计企业方案员工激励

来源:小说网 日期:2019-6-10 分类:小说纵横

很多企业面临员工工作没激情,制度执行不下去,留不住人,管理者不敢管员工,稍微一严格,员工就会辞职走人,如何解决这些问题呢?

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绩效,如何有效管理?

1、绩效管理首先是关于人和激励的。

管理不仅是管人管事,更要从绩效的角度出发,调动员工的主动性,激励员工在每一个绩效因素中创造更高绩效,因为员工是创造绩效的人,也是浪费绩效的人。

2、没有数据谈何绩效管理?

企业的管理不应该太依懒人,人的思想会随着情绪而变动,如果人不对,企业就不会有好的结果了。做管理要让数据说话,数据是最真实客邢台市儿童羊羔疯医院哪家最好观的,它是理性的,所以做绩效管理的前提数据管理,企业的精细化管理首先在于数据的精细化。

3、没有绩效管理,就谈不上管理。

很多企业都在做管理,不能只停留在表面的管人管事,不能只管员工的态度、行为、工作标准等。管理的最大核心是绩效管理,绩效管理就是要管理好企业与客户、股东与员工、当下与未来的各种平衡,实现绩效最大化

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一个优秀高激励的绩效考核方案应满足下列要求:

1、目标一致:企业经营目标与考核目标一致、清晰,企业希望员工做什么,就考核员工什么。

2、标准量化:标准要客观、量化,很多企业的绩效考核不能推行到位,流于形式,都是因为标准模糊。

3、心态良好:企业必须具备相应的文化底蕴,要求员工具备一定的职业化的素质。

4、与利益、治疗儿童癫痫病大概多少费用晋升挂钩:绩效考核与利益、与薪酬挂钩才能够引起企业由上至下的重视和认真对待。

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5、“三重一轻”原则:

重积累:平时的点点滴滴,正是考核的基础;

重成果:让数据说话、注重成果,让员工看到进步,才有前进的动力;

重时效:按周、按月、按季度考核绩效,兑现奖惩。发挥考核的激励作用;

轻便易行:指标不宜过多,要便于操作。

6、绩效考核方案制度流程简单、清晰、明确,易于理解,易于操作,易于执行,易于控制。

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